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目指す姿がなければ戦略も計画もない

戦略とは簡単に言えば現在の姿と目指す姿(ありたい姿、あるべき姿)のギャップを埋めるためにどこに戦力(経営資源)を投入するかの方法論です。目指す姿は定量的な姿、定性的な姿両方あると思いますが、どちらにしても本当にこうなりた …

なぜあの部下は積極的に動かないのか?

「なぜあの部下は動かないのか?」「能力はあるのに積極性がない!」などとあなたは自分の従業員や部下に対して疑問を持ったり苛立ちを感じたことはありませんか? あくまでも私の経験ですがそのように感じ従業員や部下にそのことを言う …

従業員や部下の話を聞こう

企業には人を使えないリーダーや管理職がいるものです。人を使えない原因はいくつかあるでしょうが、私が考える2大原因は「人を動かす理論を持っていない」と「人の感情を害する」です。 「人を動かす理論を持っていない」とは要するに …

新しい期と事業戦略

4月から新しい期を迎える企業はそろそろ経営戦略や事業戦略の策定に取りかかっている時期かもしれません。また今期のラストスパートに全力を尽くしている時期でもあるでしょう。 ところで貴方の企業ではそもそも本当に経営戦略や事業戦 …

相談しろと言うけれど

ビジネスにおいてホウレンソウこと報告・連絡・相談は頻繁に出てくる単語・フレーズと言えます。 この中で今日は相談に関して見ていきましょう。 ビジネスの場面でよく「なんですぐに私に相談しなかったんだ」、「上司に相談すれば解決 …

経営ビジョン

経営においてビジョンというものは結構大切だと思いますが、貴社を振り返ってみると案外ビジョンが存在しない、もしくはほとんど表立っていないのではないでしょうか。 企業によっては全社の売上予算だけを掲げ、それを達成することを目 …

常識感覚vs戦略計画

仕事をいている中で「常識的に考えて●●するほうが良い(あるいは「●●しなさい」「●●して当然だ」等)」といった話が時々出てきます。もしくは口にしてしまう方もいらっしゃるかもしれません。 そして常識に照らし合わせて口にして …

営業会議が上手くできない

中小企業でよく目にする営業会議は社長や営業担当取締役が特に業績が振るわない営業パーソンに対して個人攻撃を行う説教部屋であったり、単に数字の報告をするだけの資料を見ればわかる程度の内容を順番に発表していくだけの会議です。 …

変わらぬ従業員や部下

変わらない従業員や部下に頭を悩ます経営者や上司は少なくないだろう。 何度叱っても注意しても教育しても一向に変わる気配のない人たち。イライラすると同時に悩みの種かもしれない。 ところが残念ながら従業員や部下だけを思い通りに …

こころと科学、アートとサイエンス

こころと科学、アートとサイエンス 経営を考えるときにときどき使われるフレーズです。ときどきというのは知っていて意識している人はしているが知らず意識していない人はまったく意識していないレベルということです。 しかし私はこの …

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