Consulting for Small Business
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PDCA

目指す姿がなければ戦略も計画もない

戦略とは簡単に言えば現在の姿と目指す姿(ありたい姿、あるべき姿)のギャップを埋めるためにどこに戦力(経営資源)を投入するかの方法論です。目指す姿は定量的な姿、定性的な姿両方あると思いますが、どちらにしても本当にこうなりた …

経営ビジョン

経営においてビジョンというものは結構大切だと思いますが、貴社を振り返ってみると案外ビジョンが存在しない、もしくはほとんど表立っていないのではないでしょうか。 企業によっては全社の売上予算だけを掲げ、それを達成することを目 …

常識感覚vs戦略計画

仕事をいている中で「常識的に考えて●●するほうが良い(あるいは「●●しなさい」「●●して当然だ」等)」といった話が時々出てきます。もしくは口にしてしまう方もいらっしゃるかもしれません。 そして常識に照らし合わせて口にして …

営業会議が上手くできない

中小企業でよく目にする営業会議は社長や営業担当取締役が特に業績が振るわない営業パーソンに対して個人攻撃を行う説教部屋であったり、単に数字の報告をするだけの資料を見ればわかる程度の内容を順番に発表していくだけの会議です。 …

中小企業にこそ戦略が必要!?

中小企業はそれこそ経営資源に限りがあるため日常の業務を回していくだけで精いっぱい。あらためて戦略なんて考えることはないでしょうし、そもそも経営資源(ヒト、モノ、カネ、時間、情報等)の絶対数が少ないわけですから、それら資源 …

計画立案の難しさ

計画を立てることは案外難しいことです。 ビジネスパーソンなら誰しもPDCAが大切と思っていますが、実際にPDCAがしっかりと回っている組織やチームは案外少ないのではないでしょうか。 どこに原因があるか考えてみるとPDCA …

理屈抜きで実行するための理屈

理屈抜きでとにかく実行するために必要なものは何かと言えば、それは理屈だと思います。 理屈抜きで実行するのに理屈が必要とは「おかしなことを言うな!」と思われたかもしれませんがそういうものだと思います。 仮説→実行→検証のプ …

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