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社長のひとりごと

上司の役割

上司(経営者、役職者等)にはいろいろな役割があります。 しかし私が考える役割は大雑把に言って4つしかありません。 1.今後目指す地点をみんなに示す。 2.現地点から目指す地点へ到達する方法を決定する。 3.2の方法を実施 …

ビジネススタイル メンズ ベルト

ビジネススタイル(メンズ)におけるベルトは知る人ぞ知るルールがある。 いくらスーツにお金をかけてネクタイを選んでもベルトの留め方を見ると単なる素人であると判断してしまう。 そのルールとはベルトは真ん中の穴で留めるというこ …

努力と才能と戦略(その1)

努力と才能、いつの時代も気になることだ。 いくら一生懸命磨いても(努力しても)、もともとがただの石の場合ピカピカのきれいな石になるだけだ。反対にダイヤモンドの原石(才能)も磨かなければ宝石としての商品価値はない。宝の持ち …

部下に自主性がなく積極的に動かない

部下に自主性がなく積極的に動かないと悩んだりぼやいたりする上司は少なくない。 部下は、自分がいちいち細かく指示を出さなければ動かない、子供ではあるまいし給料をもらっているのだからいちいち言われなくても積極的に動いて欲しい …

書籍類の整理(データ化)とタブレット端末

書籍類を整理(データ化)している。自分で書籍を解体し、スキャンしてデータ化し、タブレット端末を用いて読んでいるのだ。 仕事柄本は読む。私は特に読書家というわけではないため、もの凄い冊数というわけではないが、それでも仕事に …

理屈や戦略より行動が大事!?

「理屈や戦略より行動が大事、頭でっかちにならずとにかくがむしゃらに動け!!」 よく聞くセリフだ。特に戦略なんて難しいことは分からない(要するに勉強なんてしたことない)という人が心のどこかで戦略は必要であると思いながらも詳 …

若いうちは評論家で良い

若いうちは評論家で良い。 私はそう思っている。若いというのは20代から30代前半までだ。この年代の人たちに評論家になれと言っているのではない、評論家でも構わないと言っているだけだ。 会社や職場や上司を評論するというのは問 …

仕事のスピード

仕事のスピードには、仕事に取り掛かるまでのスピードと仕事に取り掛かってからのスピードがあると考えられる。 言い換えれば、自分で思い立ったり或いは上司から指示を受けてから実際に行動開始するまでの時間が短いか長いか、行動開始 …

やる気を奪う上司(経営者)(独裁&無関心)

やる気を奪う上司にはいろいろなタイプがある。 今日は代表的な二つのタイプを見ていこう。 一つ目は「独裁」「絶対君主」「皇帝」といったタイプの上司(経営者)だ。このタイプが上に立つと下はやる気が失われる。 二つ目は「無関心 …

本当にダメな会社

ダメな会社にも色々種類や状態がある。 仕組みがないため無駄が多い会社。部下や従業員がまったく基本的なことができない会社。事業が世の中と合わなくなってきた会社。挙げるといくつか思い当たる。 そのような中で私がもっともダメな …

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